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企业召开2020年度上半年经济运行分析会

来源:国际企业?? 编辑:张祥 ??时间:2020-07-10 ??浏览次数: ?【字体:

为找差距、比管理,直面问题共战疫情,7月6日下午2点,在企业本部一楼会议室召开了2020年度上半年经济运行分析视频会。企业、办事处和项目部主要领导和相关业务人员参加,企业副总经理、总工程师、安全总监刘本党主持会议。

图为会议现场(范明阳 摄)

会上,六位在建项目经理分别对本项目经济运行情况进行汇报,各办事处总经理进行了补充发言。紧接着,企业本部各部门经理、运营管理部相关业务人员提出了意见和要求。财务部经理王相伟提出:项目经理要牵头经济运行分析工作;运行分析方案要简单有效,确保流程规范、表格清晰;对分析出的问题要立行立改,重在实行;奖罚要落实到位,赏罚分明。

图为分会场(范明阳 摄)

刘本党首先对全企业完成产值以及六个项目的经济效益情况进行了通报,并对存在问题进行了深度剖析:一是数据不准确;二是责任预算缺乏动态管理;三是管理费超支;四是属地化程度低;五是存在“小富即安”的消极思想。

图为企业副总经理刘本党讲话(范明阳 摄)

针对以上存在的问题,刘本党结合目前企业实际,提出以下五点要求:一要找准定位,项目要履行创效职责。项目经理作为项目创效的第一责任人,必须有责任感、要对企业高度负责,围绕项目部作为“利润创造中心”的定位做文章,创造经济效益。对不重视、不把关、不履责的项目经理,企业今后要进行追责;二要落实提质增效专项行动方案,全方位提高经济效益。通过提高属地化水平、深化机构改革,降低管理费和直接人工费,对达不到企业管理费控制指标和操作层属地化比例的,企业将对项目经理进行撤换;通过创新管理机制、激发项目创效内生动力,采取成立成本中心、推行内部承包、专业化人才培养、集群式管理等方式提质增效,提高经济效益;通过加大科技创新、修旧利废、小革新、小创造降低成本。塔吉克金矿项目应就爆破开展科技攻关,减少炸药用量,对斗齿等消耗配件进行修复改造,延长使用寿命。科特迪瓦体育场项目要利用好BIM技术,解决图纸管线碰撞、技术交底、材料控制等方面问题;其他项目可根据项目实际有目的的开展技术创新工作,让技术创新成为降低成本的有利手段;通过疫情对项目造成损失的资料收集,积极主动开展索赔工作,及时上报索赔意向通知书和索赔资料,减少疫情带来的损失;通过加强设备管理,不断积累设备损耗大数据,形成企业内部消耗定额,不断提高信息化管控水平,使企业的设备管理能够上一个台阶;三要一手抓防疫,一手抓施工,以进度为主线,科学配置资源,按期完成施工任务。疫情影响,施工任务的三分之二要集中在剩下的半年时间内完成,压力可想而知,所以各位项目经理要调整思路,改变管理方式,适应疫情常态情况组织施工生产。“天下武功唯快不破”,要调整资源配置,调整资源来源,修改进度计划,进度上去了,问题就迎刃而解了;四要重视财税策划。项目经理和财务人员要做好资金使用策划,对涉及预缴税,发票认证,销项税当月抵扣的项目要做好税务筹划,要应抵尽抵,减少预缴,加快发票认证,采取各项措施降低税务成本。五是要加大市场开发力度。要解决企业的困境,就要尽快开拓市场,承揽回款快的项目,承揽规模大的项目、承揽质量高的项目,这样才能产生规模效益,才能摊薄管理成本,才能给企业注入血液,企业才能良性运转起来。

会议最后,企业总经理张永军提出四点要求:一是项目部要按三级管理权限履行责任,管理不错位,把分析问题、解决问题作为努力方向;二是要正确判断疫情、中美关系对海外项目施工的影响,全力以赴,积蓄力量谋发展;三是要按国资委、股份企业要求做好复工复产工作;四是要做好核心客户维护,向市场端、现场端发力,有目标、有重点,珍惜每一次机会,多揽活,把活干好,克服困难活下去。

图为企业总经理张永军作出重要指示(范明阳 摄)

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